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单位推行干部 " 年轻化 "，女满 50 周岁、男满 55 周岁 " 一刀切 " 退出实职改任调研员，换上一批 35 岁左右的年轻干部，还有几个 30 岁左右的年轻干部以 " 加长板凳、提前培养 " 为名义进入了班子。人家干 30 多年都熬不到的职务，有些年轻人坐着 " 火箭 " 就上去了，不禁让中年人唏嘘不已。

单位出现了两种现象：一群经验匮乏、缺乏历练的年轻干部千方百计想做出所谓的 " 业绩 "、打造所谓的 " 亮点 "，拼命搞出一些 " 创新动作 "，有的项目确实取得了大胆突破的成绩，有的工作也确实打开了局面，但也有不少工作搞得 " 人人忙乱、四处抓瞎 "。一群经验丰富、年富力强的中年干部则提前过上了 " 类退休 " 生活，聪明人早早回家，过上了神仙日子，愚蠢人赖在单位里，搞得鸡飞狗跳。

单位换了新领导，要求退二线的中层干部全部回来上班，否则就扣发工资奖金，出发点是良好的，但现实很可笑。这些退二线的中老年干部已经腾退了独立办公室、移交了实体工作，回到单位既没有办公室也没有具体任务。新领导自作聪明，开辟一间大办公室让他们集中办公，结果被老同志搞得乌烟瘴气，天天凑在一起开 " 吐槽大会 "，搞得年轻人也没法安心工作。

老同志回单位之后，人人都觉得这种安排不合理，人人都觉得自己很尴尬，也让年轻干部觉得很尴尬。老同志把实职和实权交给了年轻下属，年轻干部怎么好意思指挥他们干活呢？再说了，年轻下属也指挥不动那些老上司、老领导呀。客观地说，复杂任务也不能交给老同志，人家已经退二线了，凭什么让人家挑重担？安排老同志跑腿做一些简单事务，这又是不把土豆当干粮，老同志能不甩脸子吗？

老同志凑在一起，光脚的不怕穿鞋的，经常给上级打小电话、写小信封，再加上新领导的屁股也不干净，没多久就被上级调整到偏远地区降职使用了。又换了一位年龄大的领导，体现出了丰富的管理经验，展示出较高的用人格局，马上改变了乱七八糟的局面。

第一，新任领导认为，片面地、机械地、一味地追求 " 年轻化 "，往往适得其反。良好的队伍建设，应该坚持 " 五湖四海、新老搭配 " 的优良传统，按照 " 老中青三结合 " 的原则进行阶梯化配置干部，既能发挥年轻干部敢想敢干的创新精神，又能发挥中老年干部经验丰富的阅历优势，还能让干部成长形成有序合理的接替机制。

第二，新领导认为，使用年轻干部不能拔苗助长，也需要压担子、强磨炼，让好苗子茁壮成长，真正长成参天大树，否则，硬拔起来的树苗缺乏根系，很容易被风雨吹折了。有些年轻干部由于提拔得太快，高估了自己的能力，误判了自己的水平，以为自己无所不能，把组织的信任当自己的本事，急功近利，心浮气躁，恨不能两年就要上一个台阶，把很多需要长期积累的工作搞成 " 豆腐渣 " 工程。

第三，新领导认为，要合理用好已经退二线的老同志，既不能让他们放羊，也不能让他们捣乱，还要让他们有成就感、有收获感、有荣誉感。单位成立了一些调研组、课题组、指导组，发挥老同志的经验优势，让老同志协助领导搞一些调研、搞一些课题，多到基层进行指导和帮建，做得好给予一定的奖励，让老同志干起来有动力，做出成绩有面子。

PS：你们觉得这位领导做的怎么呢？